van Hattem Advies B.V. https://validator.w3.org/feed/docs/rss2.html Finny Home Kennisbank Kleine kwaliteit: waarom de details het verschil maken De netwerkorganisatie: sturen zonder alles te beheersen De planning- en controlcyclus uitlijnen: sturing die sluit De eerste 90 dagen als interim manager AI in de organisatie: begin bij de bedoeling, niet bij de tool Data op orde: sturen op cijfers die je kunt vertrouwen ICT-projecten vlottrekken: faseren van wens tot werkende functionaliteit Teamrollen en zelfkennis: bouwen aan een sterk team Een vastgelopen onderdeel revitaliseren: draagvlak vóór structuur Capaciteitsmanagement: het model én de managementstijl Procesverbetering aanpakken als project dat beklijft Organisatiestructuur is geen procesontwerp Proceseigenaarschap: waarom processen zonder eigenaar vastlopen Contact Samenspelregels: zo werken afdelingen wél samen Reorganiseren zonder vast te lopen: ontwerp, inrichting, realisatie Organisatievolwassenheid meten met het INK-model Waarom veranderingen mislukken: kies bewust je veranderaanpak Wanneer kies je voor een interim manager bij complexe veranderingen? Profiel — Michiel van Hattem Ties van Hattem