van Hattem Advies B.V. https://validator.w3.org/feed/docs/rss2.html Finny Home Kennisbank Reflectie: de goedkoopste vorm van professionalisering Kostprijs- en verkoopbeleid: voorspelbaar en uitlegbaar Reserves en voorzieningen: buffers met beleid Toerekening van lasten en baten: een bestuurlijke keuze Het bedrijfsvoeringskader: richten, inrichten, verrichten Een veranderprogramma op koers houden Van kreet naar aanspreekcultuur: afspraken nakomen in de praktijk Het Ulrich-model: HR strategisch inrichten in vier rollen Jaarplan én meerjarenbegroting: ambitie en geld samen Sturen begint met een gedeeld begrippenkader Samenhang tussen beleid en projecten: van ambitie naar uitvoering De business case als levend document: durf te herzien Digitale transformatie: begin bij het model, niet bij de techniek PRINCE2 pragmatisch: projectsturing zonder bureaucratie Risico-inventarisatie en de beheersingsmatrix Een auditfunctie opzetten: operational én financial audit Interne controle: van losse checks naar één beheerskader Managementrapportage die stuurt, niet alleen verantwoordt Planhiërarchie: concern-, sector- en afdelingsplan in samenhang Van beleidsbegroting tot beleidsverantwoording Besluitvorming structureren met een toetsingskader Kwaliteit van bestuurlijk handelen: de verbinding bestuur en uitvoering Een projectbureau (PMO) dat waarde toevoegt, geen bureaucratie Procesbegeleiding: van praten naar daadwerkelijk kiezen Kritische succesfactoren: van missie naar focus Systeemdenken: grip op complexe organisatievraagstukken Kleine kwaliteit: waarom de details het verschil maken De netwerkorganisatie: sturen zonder alles te beheersen De planning- en controlcyclus uitlijnen: sturing die sluit De eerste 90 dagen als interim manager AI in de organisatie: begin bij de bedoeling, niet bij de tool Data op orde: sturen op cijfers die je kunt vertrouwen ICT-projecten vlottrekken: faseren van wens tot werkende functionaliteit Teamrollen en zelfkennis: bouwen aan een sterk team Een vastgelopen onderdeel revitaliseren: draagvlak vóór structuur Capaciteitsmanagement: het model én de managementstijl Procesverbetering aanpakken als project dat beklijft Organisatiestructuur is geen procesontwerp Proceseigenaarschap: waarom processen zonder eigenaar vastlopen Contact Samenspelregels: zo werken afdelingen wél samen Reorganiseren zonder vast te lopen: ontwerp, inrichting, realisatie Organisatievolwassenheid meten met het INK-model Waarom veranderingen mislukken: kies bewust je veranderaanpak Wanneer kies je voor een interim manager bij complexe veranderingen? Profiel — Michiel van Hattem Ties van Hattem