van Hattem Advies B.V. https://validator.w3.org/feed/docs/rss2.html Finny Home Kennisbank Waarom een verbetering na een jaar wegzakt: borging is geen laatste fase maar een startvoorwaarde Waarom een visiedag versie 1.1 oplevert in plaats van 2.0, en hoe je dat voorkomt Capaciteitsplanning in spreadsheets: waarom het proces dat informeel werkt nooit prioriteit krijgt Verandering plannen: twintig procent van de mensen maakt het resultaat Besluitvorming in een stuurgroep verbeteren: doe het in de week ervoor Alles in samenhang oplossen? Waarom dat vaak duurder is dan losse keuzes (het Rummikub-risico) Sturing in een matrixorganisatie: ontwerp de escalatie, niet het organogram Basis op orde of dienstverlening: waarom een ondersteunende dienst niet allebei tegelijk kan Contact Privacyverklaring Wanneer kies je voor een interim manager bij complexe veranderingen? Profiel — Michiel van Hattem Ties van Hattem Cookiebeleid (EU)