Welkom in de kennisbank van van Hattem Advies. Hier deel ik praktische inzichten over governance, procesarchitectuur, verandermanagement en sturing — opgebouwd in ruim twintig jaar interim- en verandermanagement. De artikelen zijn geordend naar thema.
Grip op processen
- Proceseigenaarschap: waarom processen zonder eigenaar vastlopen
- Organisatiestructuur is geen procesontwerp
- Procesverbetering aanpakken als project dat beklijft
- Kleine kwaliteit: waarom de details het verschil maken
- Systeemdenken: grip op complexe organisatievraagstukken
- Een auditfunctie opzetten: operational én financial audit
- Risico-inventarisatie en de beheersingsmatrix
Veranderen onder weerstand
- Waarom veranderingen mislukken: kies bewust je veranderaanpak
- Reorganiseren zonder vast te lopen: ontwerp, inrichting, realisatie
- Een vastgelopen onderdeel revitaliseren: draagvlak vóór structuur
- Procesbegeleiding: van praten naar daadwerkelijk kiezen
- Sturen begint met een gedeeld begrippenkader
- Een veranderprogramma op koers houden
- Reflectie: de goedkoopste vorm van professionalisering
Sturen op doelen
- Organisatievolwassenheid meten met het INK-model
- Capaciteitsmanagement: het model én de managementstijl
- De planning- en controlcyclus uitlijnen: sturing die sluit
- Kritische succesfactoren: van missie naar focus
- Besluitvorming structureren met een toetsingskader
- Van beleidsbegroting tot beleidsverantwoording
- Planhiërarchie: concern-, sector- en afdelingsplan in samenhang
- Interne controle: van losse checks naar één beheerskader
- De business case als levend document: durf te herzien
- Samenhang tussen beleid en projecten: van ambitie naar uitvoering
- Jaarplan én meerjarenbegroting: ambitie en geld samen
- Het bedrijfsvoeringskader: richten, inrichten, verrichten
- Toerekening van lasten en baten: een bestuurlijke keuze
- Reserves en voorzieningen: buffers met beleid
- Kostprijs- en verkoopbeleid: voorspelbaar en uitlegbaar
Teams, macht en samenwerking
- Samenspelregels: zo werken afdelingen wél samen
- Teamrollen en zelfkennis: bouwen aan een sterk team
- De netwerkorganisatie: sturen zonder alles te beheersen
- Een projectbureau (PMO) dat waarde toevoegt, geen bureaucratie
- Kwaliteit van bestuurlijk handelen: de verbinding bestuur en uitvoering
- Het Ulrich-model: HR strategisch inrichten in vier rollen
- Van kreet naar aanspreekcultuur: afspraken nakomen in de praktijk
IT-trajecten vlottrekken
- ICT-projecten vlottrekken: faseren van wens tot werkende functionaliteit
- PRINCE2 pragmatisch: projectsturing zonder bureaucratie
- Digitale transformatie: begin bij het model, niet bij de techniek
Data op orde
- Data op orde: sturen op cijfers die je kunt vertrouwen
- Managementrapportage die stuurt, niet alleen verantwoordt
AI in de organisatie
De eerste 90 dagen
Zelf aan de slag of sparren?
Wilt u over een van deze onderwerpen sparren of zoekt u tijdelijke versterking? Bekijk wanneer een interim manager loont, lees mijn profiel of neem contact op.